posted under by Atenas

posted under by Atenas

posted under by Atenas

posted under by Atenas
TECNOLOGIA JINI

Jini es una super aplicación Java. Se trata de 35 mil líneas de código Java.
Es un software que permite a los dispositivos conectar en la red ubicua, así como los teléfonos inalámbricos hoy conectan en el tono del dial ubicuo.
Nuevo diseño de arquitectura de red de Sun M. que permitirá la conexión de cualquier dispositivo, desde una cámara de vídeo a una impresora, permitiendo que cualquier otro usuario, ordenador o aparato conozca que un nuevo elemento ha sido añadido y está disponible para interactuar con él.

DESCRIPCIÓN

Jini "es una simple infraestructura para proveer servicios en una red, y para crear interacciones espontáneas entre los programas que usan estos servicios". Los servicios pueden ser conectados o desconectados de la red de una forma robusta para el sistema y transparente para los usuarios. Los usuarios pueden confiar en la disponibilidad de los servicios visibles, o al menos serán informados en caso de la desaparición de alguno de estos servicios. La interacción del usuario con los servicios se hace a través de un objeto Java proporcionado por ese servicio. Este objeto es descargado en el programa del usuario, de forma que la aplicación podrá comunicarse con el servicio sin necesidad de conocer nada sobre esta comunicación, ya que es el objeto el encargado de ello.

1.¿Que consecuencias considera tendrán las empresas que no tomen en cuenta los cambios de tecnología?
Pues tendran menos oportunidades que las que si la usan por k esta teconologia ofrece muchas ventajas como la integración de clientes de red y el intercambio de mensajes y datos dentro de un dominio.

2. ¿Que otras tecnologías existen similares a Jini?
El plug and play universal de Microsoft (UPP).

3. ¿Cual es su opinión a cerca de esta tecnología Jini?
Pues opino k es una muy buena herramienta la cual facilita mejor calidad para la satisfaciòn del cliente. El objetivo es convertir la red en un sistema flexible y fácil de administrar en el cual se puedan encontrar rápidamente los recursos disponibles tanto por clientes humanos como computacionales.

CADENA DE VALOR DE UNA EMPRESA.

Una herramienta que complementa la evaluación del ambiente interno de la empresa es el análisis de la cadena de valor de la empresa. Una empresa puede considerarse como el conjunto de una serie de operaciones distintas, colocadas entre las que realizan sus clientes o distribuidores; tal que la empresa ocupa un lugar en la cadena de valor agregado desde el origen de las materias primas hasta el consumidor final.

La cadena de valor de una empresa y la forma en que desempeña sus actividades individuales son un reflejo de su historia, de su estrategia, y de su enfoque para implementar la estrategia. El crear el valor para los compradores que exceda el costo de hacerlo es la meta de cualquier estrategia genérica.

Este es un sistema que representa las diferentes fases en las que se añade el valor a un producto o servicio. Esta herramienta nos permite estudiar què valor añade cada una de las etapas a nuestros productos o servicios, detectar nuestras ventajas o desventajas respecto a la competencia, e incluso ayudarnos a tomar decisiones de outsourcing o integraciòn.

CADENA DE ABASTECIMIENTO.

El proceso de abastecimiento es el conjunto de actividades que permite identificar y adquirir los bienes y servicios que la compañía requiere para su operación, ya sea de fuentes internas o externas.
Partiendo de esta definición, se puede ver que el abastecimiento va más allá de la simple adquisición de materia prima, ya que se encarga de todo lo que requiere la empresa para su operación, así como de facilitar los medios necesarios para conseguirlo.
Un correcto abastecimiento en una empresa depende de varios factores:
Mantenimiento de un registro exacto y a tiempo.
Determinación correcta de proveedores (externos o internos y correcta planeación de envío y sostenimiento de inventarios.
Es importante tener en cuenta que el abastecimiento es un concepto amplio y que ha cambiado en gran medida gracias a las nuevas tecnologías informáticas.
Cadena de Abastecimiento (Supply Chain), incluye todas las actividades relacionadas con el flujo y transformación de bienes y productos, desde la etapa de materia prima hasta el consumo por el usuario final. Pero, para que dicho flujo sea óptimo, también debe fluir información en toda la cadena y, lógicamente, para que todos los integrantes que la forman generen valor y ganancias, debe finalmente fluir el dinero, todo ello a la mayor velocidad posible y satisfaciendo al cliente final.
La gestión de la cadena de abastecimiento (Suply Chain Management) es la integración de todas las actividades mencionadas anteriormente a través de una relación entre todos los componentes de la cadena utilizando la tecnología disponible y permitiendo que cada uno genere competitividad y ganancias.